设计总监瓶颈期化身最牛的养鸡大户
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图：辞职养鸡 就在旁人看似处于令人艳羡的职业时，刘斌却觉得自己遇到了设计的瓶颈，对设计的理解无法有更深入的体会。13年，义无返顾地辞去了总经理的职位，并且做了件和设计毫不相关的事情，养鸡。区别于传统养鸡场的饲料喂养，他们通过现代农业技术，利用五谷发酵，再加海藻喂养，做到可以供给孩子吃的鸡和鸡蛋。
图：他在东莞的鸡院
他说，像很多人一样，他其实没有特别深入的兴趣和爱好，养鸡是巧合。在他眼里，解决吃的问题，这首先是件有价值的事情，同时是对设计外延理解的一种实践方式。一方面是探索设计，一方面是磨砺自己，曾经的他过得太过顺风顺水了，如温水煮的青蛙。以前做设计的经历并不能给养鸡带来什么经验，反倒做了养鸡这件事让他对设计有了更多启发。他开始清楚地意识到之前做的设计只是“生意”的一环。当产品进入市场，要平衡太多因素。譬如鸡的销量，或许并不因为包装好坏，甚至鸡品质的好坏，更可能是因为终端推销员能拿到提成的多少。而包容这些需要做更大的设计。
15年底，农场工人返乡，他有机会参与到真正的养鸡过程，每天辛苦的体力劳作中，大脑放空，反倒会迸发出一些设计灵感。他说，整天面对电脑的设计师可以画图，但那些一定不算真正意义的设计，而事物的表象往往比事物本身更具有研究价值。
养鸡后，对他影响比较大的是在饮食上更加谨慎了，他会经常告诫朋友如何甄别好食材。譬如市场活鱼并不会比死鱼安全，鱼死很容易，但保证活却需要添加很多手段。、
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