中粮宁高宁时代或结束 外界猜测会步入政坛
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宁高宁要淡出中粮？这是一个足够劲爆的话题。
3月28日，中粮集团旗下中国粮油控股公司发布公告称，集团董事长宁高宁不再兼任控股公司董事会主席。两天后，中粮集团旗下另一上市公司中国食品也发布公告称，宁高宁将不再兼任中国食品董事会主席。
虽然中粮集团已经声明宁高宁仍然是集团董事长，但仍挡不住外界猜测宁在不久后的去向。有猜测甚至认为，他将进入政界。
舆论如此关注宁高宁，是因为他与别的央企掌门人不太一样：他不像“三桶油”那样身处垄断行业；他的所作所为不太像一个官僚，而更像一个企业家。
当然，坚持教条的理论家会认为，只有企业出资人才可以被称为企业家。但在熊彼特对企业家的经典定义里，并没有这一条。熊彼特认为，所谓企业家，就是通过创新手段整合资源，并推动经济发展的人。
从这个意义上看，如果宁高宁不是企业家，中国就没有几个人算得上企业家了。
人称“中国摩根”
2001年，《中国企业家》杂志曾送给宁高宁一顶帽子——“中国摩根”。
那时候他还在华润集团，当时华润的整合如火如荼，宁高宁在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的摩根。
事实上，即便2004年空降到中粮之后，宁高宁的企业操作手法也完全延续了摩根的逻辑，重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化(6.01,-0.10,-1.64%)，接盘五谷道场，入股蒙牛，莫不如此。
宁高宁进入中粮时，中粮经营着50多项业务，盈利主要来自油脂加工与股票投资，再加上玉米、大米、面粉、麦芽等几个部分，稳定性并不强。更大的问题是，各项业务都是单兵作战。
宁在中粮做的第一件事是将这些业务归类、收缩成七大业务群，34个业务单元，并将业务单元交由集团直接管辖，明确“集团有限相关多元化，业务单元专业化”。2007年初，他又进一步调整为九大业务板块，包括贸易、粮食加工、食品、地产、中土畜、糖和番茄、包装、肉食、金融保险。
即便如此，宁高宁仍然在想的一个问题是，照当时的模式发展下去，“中粮永远也无法成为一个堪称伟大的企业”，因为他无法用一句话向外界解释中粮到底是做什么的。
直到2009年1月17日，在中粮集团高层务虚会上，宁高宁抛出了自己思索5年的结论：中粮必须打造全产业链。参会的高管未必知道，宁高宁得出这一结论曾广泛征求几家国际大公司，包括太古集团董事长的意见，后者对其决定“出奇地肯定”。
肯定的人中还有时任国资委主任的李荣融。李荣融本来对央企主业太多甚为忧心，何况中粮的主业还多过一般的央企。但当中粮总裁于旭波给李荣融汇报中粮关于全产业链的构想时，李连连打断于的汇报表示赞赏。
宁高宁定好了战略，中粮就开始在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食八条产业链上全力出击，财经媒体上开始不断出现中粮收购某某行业龙头的新闻。其中最引人注目的一条，显然是收购蒙牛的新闻。以至于到如今，中粮集团拥有7家上市公司，宁高宁已经基本实现其“从地头到餐桌”的构想。
