大批猪场为何频频倒闭？倒闭七大原因介绍

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前段时间的猪价低迷让不少养猪户受到损失而退出或者停养，猪价在不断波动，谁也说不准会是个什么情况。养猪行业有人进有人出，倒闭退出给国家、地方和饲养户都会造成严重的经济损失，这些规模猪场都是怎么说倒闭就倒闭的？小编整理了七个猪场倒闭的原因分享给大家。 　　1、盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例 　　有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷运作。
养猪场 　　2、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难 　　养猪场地的比例过小，其它的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要根据市场价格变化灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。 　　3、重视养殖技术，忽视责任意识 　　有许多成功的“养猪高手”曾经老是为一个问题而困扰，那就是他们自己在养几十头母猪时，养的非常好，一旦扩大规模，反而赚的还少了，他们百思不得其解，不知道是什么原因，同样的条件，同样的技术，同样的行情，为什么收益差距就这么大？其实，这就是一个典型的“企业管理”问题，养几十头母猪是自己养，只要自己的责任心够就养的差不多，养几百头母猪自己就不可能面面俱到了，其他人怎么干，还能盯得住，当养几百头母猪则是一个小型的企业，单靠场长自己“有技术”远远不够，场长的主要工作是如何调动其他人的“责任心”，这样才可能养好猪。 　　4、经营管理不善，账目不清，收入不明或入不敷出 　　大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无账目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握。
猪 　　5、依赖养殖“高手”，忽视体系建设 　　一个成功的规模养殖场一定是在“企业管理体系”上做的比较到位的养殖场，养殖场的管理体系至少应包括生产管理、人力资源、企业管理以及财务管理等四大体系，其中人力资源管理又是四大管理体系的核心，人力资源管理体系中的绩效管理又是人力资源管理的核心内容，所以一个规模养殖场要想长久发展必须在管理体系的建设方面下功夫，而现实的状况是许多养殖场在管理体系建设方面乏善可陈，甚至毫无建树，而是热衷于到处找养殖“高手”或治病“能人”，结果却发现所谓的“高手”多数言过其实、无所作为。 　　6、技术差，经营管理能力低下 　　饲养、营养、管理技术落后，卫生、消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。
猪 　　7、养殖依赖治病，赚钱依靠行情 　　有相当一部分规模养殖场，虽然养殖场的“硬件设施”不错，但在相配套的如养殖场的生产管理体系、人力资源管理体系、企业管理体系以及财务管理体系等“软件”方面尚有较大差距，特别是那些从传统小型养殖场发展起来的规模养殖场，他们仍然遵循的散养户的养殖思维，把养殖成功与否赌在“治病方面”，而在生产管理、人员培养、疾病防控等方面不重视或重视程度不够，把养殖效益赌在“市场行情”上，寄希望于市场行情而不是养殖指标和成本控制方面。 　　以上就是小编整理的规模猪场倒闭的七大原因，希望养猪户们可以参考这些原因，对比一下自身做到位了没有，及时改正，以免发生了上述情况后追悔莫及。希望这篇文章有帮助到你。

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